代表性不足的群体中获得成

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只有经过精心定义并定期评估，您的多元化目标才会实现。 相关文章 领导者将阻力转化为进步的五种方法 挑战上级的微妙动态 本杰明 莱克 探索护士如何评价他们的雇主 设计适合公司成长阶段的营销组织 我经常是我工作过的组织中为数不多的黑人领导人之一。在我职业生涯的某个时刻，我曾在两次按级别分开的会议上担任市政厅发言人 一次由普通员。


工参加，另一次由管理层参加。尽管黑人客户服务代表很惊喜地看到一个看起来像他们的人担任行政职务，但我感到震惊和沮丧地意识到我们几乎整个客户服务代表队伍都是黑人，而我们所有的主管和经理都是白人。这令人费解，因为从招聘的角度来看，领导团队似乎很关心多样性，但显而易见的是，系统性障碍正在阻碍来自代表性不足群体的专业样 WhatsApp 数据 适用于任何多元化努力。 随着计划的实施，继续定期评估这些指标，以衡量您的进展并调整您的努力。俗话说： 凡事经过衡量，才能完成 。的职业推动者都可以在消除不平等根源和帮助职业少数群体在企业环境中生存和发展方面发挥作用。随着越来越多的多元化专业人士群体走上职业成功之路，这条道路将变。



得更加顺畅和广泛，从而导致持续和累积的组织转型。 关于作者 ，教育学博士，是全球猎头公司 的执行合伙人兼首席执行官和董事会服务美国业务负责人。他的职业生涯是作为美国企业界的扭亏为盈（玻璃悬崖）专家，并撰写有关私营和上市公司和董事会的多样性、治理和战略增长问题的文章。 参考文献 和 ， 玻璃悬崖：女性在不稳定领导职人士的保留和晋升。 通常，只有当高管、董事会成员或人力资源团队注意到组织高层缺乏多样性时，人才管理系统中的问题才会被注意到 但通常人们对此知之甚少，也很少得。 到解决。这种晋升上的差异至少可以部分解释为不友善的组织环境以及需要拓宽这些专业人员从功的途径。 组织领导者、教练、导师、赞助商和其他潜在。